节后离职潮！2024年就业行情变了？

节后离职潮，大批跨境打工人正在找工作！

按照惯例，每年春节过后，跨境圈都会迎来一波人员流动潮，广大打工人们或已经提出离职，正在海量面试中；或“骑驴找马”，打算找到合适的工作后就跳槽。

今年跨境电商的就业行情怎么样？你打算换工作的原因是什么？不同地区的薪酬水平是怎样的？跨境公司老板的招人标准是什么？……观察可以发现，广大打工人在抱怨好工作难找的同时，老板也在吐槽招到合适的员工实在太难了。

求职招聘市场火爆，不同地区薪酬水平情况如何？

"月底要提离职了，今年跳槽涨薪的机会大吗？希望找个双休又离家近的工作。”
“义乌的亚马逊就业情况怎么样？由于个人原因，需要从深圳搬到义乌，目前对义乌亚马逊运营的薪资水平和提成计算情况还不清楚。”
“亚马逊的打工人们，深圳的薪资水平是多少呢？我正考虑跳槽，快给我留下工作年限和底薪的信息，供我参考……”。

节后上班不到两天，跨境圈关于求职和招聘的话题已经开始热议，可以预见的是，在接下来的两个月中，这个话题将成为跨境圈的热门讨论。在众多工作选择中，大家最理想的工作无非是薪水高、工作轻松、距离家近、还有双休。然而，这样的理想工作并非易得，做了一番权衡后，大家在求职时最关心的问题其实是薪资。

以下是各地区一些跨境电商运营薪资的反馈，仅供参考（PS：您目前在哪个城市？有多少年工作经验？底薪和提成情况如何？欢迎留言讨论）：

• 宁波，3年美国站亚马逊运营工作经验，工资稳定在13k左右。

• 郑州，大公司普遍底薪3-4K，初创小公司的底薪在5K以上。

• 义乌，两年工作经验底薪8k，这边很多都是小公司，社保不完善。

• 广州，底薪相比深圳低2-3K，提成也没有那么好。

• 武汉，普通运营，疫情期间底薪6K左右，今年只有4-5K。

• 合肥，2年精品经验底薪5K，提成很低。

• 深圳，6年工作经验，底薪22K+2绩效。

• 深圳，2年工作经验底薪8K，提成几乎拿不到。

• 佛山，虽然底薪相比深圳稍低，但提成点高。

• 中山，底薪5K，公司提供公寓，提成3-10%纯利。

“现在市场形势不太好，很多公司扩大招聘的意愿不强，更愿意在海选后再选择员工。面试过的几家公司，要么问题问完没下文了，要么开出的底薪非常低。”许多运营人员表示，目前来看，许多跨境电商公司的人员需求已经饱和，即使有招聘的职位，其实并不急需招人。而且，许多跨境公司存在一些问题，找到合适的工作就像在沙里淘金，难度相当大。总体而言，深圳的薪酬水平更高，选择余地更大，可以学到的运营知识也更为丰富。相比之下，合肥、郑州、武汉等城市由于跨境电商的发展情况不如深圳，可选择的好工作岗位相对较少，而这些城市的公司运营主要偏向铺货或精铺型，精品型公司相对较少，员工流动性很大。
预测今年的跨境电商就业形势并不太好，一些打工人选择按捺住想要离职的冲动，在现有公司继续工作。
在他们看来，如今越来越多的跨境公司追求人均产出比，以利润为导向，运营岗位的竞争非常激烈，涨薪跳槽的时代正在慢慢远去；此外，频繁更换工作会给招聘方留下不好的印象。在一家公司真的做不下去时，可以考虑换公司，但不要轻易地频繁转换领域，否则虽然工作年限涨了，但实际的工作经验却没有提升，个人技能也得不到沉淀。

老板抱怨招人难！2年左右工作经验的职场年轻人更吃香？

跨境打工者普遍认为找到适合自己的工作颇为不易，而跨境公司的老板们同样感到找到合适的员工并非易事。

一位深圳跨境公司的老板抱怨说，在招聘过程中，一些只有1年工作经验的运营期望底薪居然要在10K以上，而有3年经验的期望底薪在15K左右。然而，这显然不符合市场实际情况。根据市场行情，普通运营的底薪在6-8K之间更为合理。此外，在面试过程中稍微多问几个问题，就会被求职者批评是在套经验。然而，如今的运营简历往往存在一些夸大其词的情况，而问问题则是衡量运营水平的关键环节。否则，招到不合适的员工可能会花费大量时间培养，最终却不能为公司带来效益，得不偿失。

一位老板表示：“公司新招进来的一个员工声称有5年工作经验，结果连文案都写不明白，广告怎么调也不会，完全就像个新手。”这位老板认为，特别是在跨境电商领域，尤其是亚马逊平台，想要招到合适的员工实际上非常困难。对于有着5年经验左右的资深运营，许多同行更愿意选择有一两年经验的新手或者应届生，因为新人对工作更有激情，整体上更符合公司的要求。

另一位跨境老板也直言，许多公司更偏向招聘22岁到32岁左右的年轻人，尤其是实习生或者有1年工作经验的运营更受欢迎。对于小公司而言，他们无法储备多余的人才，甚至一人多岗多职也是常态。一个人要胜任多个职责。

然而，也有很多跨境电商公司更喜欢资深运营，但对这类运营的考核更为严格，面试等环节需要问的问题更为细致。

对于求职方和招聘方存在的矛盾，业内人士认为这种现象其实可以理解。应聘者自然希望得到好的待遇，而招聘者则追求更高的性价比，希望用少量投入获得更高产出。员工和老板是一个双向选择的过程，许多老板抱怨招不到合适的员工，很可能是因为他们给出的“筹码”并不符合市场正常行