押注服装和家居！沃尔玛迫切追求出售高利润率商品

打扮得漂漂亮亮的人体模型、引人注目的时髦家具和五颜六色的泳衣展示，以及推广独家品牌和全国知名品牌的商店标志，这是沃尔玛重新设计的超级中心(SuperCenter)里的景象。新的商店设计，反映出这家零售商的雄心壮志，希望让更多的顾客转向其门店和网站，来填满他们的衣柜和客厅。

沃尔玛的新模式很快就会在美国全国推广开来。沃尔玛首席商品官查尔斯·雷德菲尔德表示，沃尔玛计划在明年1月底之前再开30家重新设计的门店，并在下一财年再开设数百家门店。他表示，门店的位置会略有不同，试点门店的元素也会有所不同。在沃尔玛更广泛地推出这种外观之前，它们将被用于测试和学习。

按收入计算，沃尔玛是美国最大的食品杂货公司，但它希望推动服装等利润率更高商品的更多销售。在过去的五年里，沃尔玛推出了许多新品牌，并与Reebok、Gap和Justice等公司建立了合作伙伴关系，以扩大其在服装、家居和其他非必需类别的产品。这些品牌通常价格更高，注重款式。

沃尔玛上月公布的第一季度业绩令华尔街失望，并降低了利润预期，该零售商的战略变得更加紧迫。可自由支配支出的减少对零售商造成了普遍打击，尤其是在一年前消费者从刺激计划支票中获得额外资金的时候。据沃尔玛提交的文件显示，尽管美国整体净销售额上升至969亿美元，但沃尔玛第一季度在美国的日用百货销售额却有所下滑，同比下降。

更麻烦的是，因为消费者不再购买一些流行商品，注意预算并决定将支出用于旅行或外出就餐，导致Target、Kohl 's和American Eagle Outfitters在内的零售商积压了过多的库存。沃尔玛也报告称，其商品出现了过剩，库存水平较上年同期增长了约33%。沃尔玛美国首席执行官表示，大约20%的超额是公司希望“放弃”的商品，沃尔玛需要“几个季度”的时间才能回到自己想要的库存水平。

在其网站和越来越多的商店中，沃尔玛扩充了其款式和价格点。除了便宜的基本款，它还销售更多独家品牌的产品。面临更大的盈利压力，沃尔玛正在进行大规模的调整。在继续以低价吸引顾客的同时，销售更多高利润的产品。

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