如何提升外贸成交率,这些技巧不要错过!

外贸谈判关系到订单能不能做成,最终成交价格的好坏,也是你跨境生意能不能做成的一个关键。

外贸谈判关系到订单能不能做成,最终成交价格的好坏,也是你跨境生意能不能做成的一个关键。在谈判过程中,丰富的业务知识和工作经验可以让我们更加得心应手,同时需要找准时机运用一些外贸谈判策略,会产生非常好的推广效果。下面,小易就为你分享一些小技巧和策略,帮助你在外贸谈判中占据上风!

首先,了解客户的真实意图

在外贸谈判中,双方很少讨论。但要注意买家经常说的每一句话,当场快速思考分析,力求分析把握买家的真实意图。只有把握住买方的真实意图,才能在外贸谈判中更加得心应手。

第二,虚假让步

假让步是指谈判时你给了对方一些东西,但你给的这些东西其实并不是你在乎的东西。你只是想通过放弃这些不重要的东西来换取你真正想要的东西。

以一份工作为例。一名员工要求加薪和额外的带薪假期。这里的带薪休假是一种虚假的让步。在和boss谈判的过程中,这个员工会放弃休假要求,专注于加薪。员工放弃了自己不想要的东西,同时得到了自己真正感兴趣和想要的东西。使用这种策略时要小心,因为它可能会适得其反。他的雇主也可能同意给他额外的带薪假期,并拒绝他的加薪要求,否则他可能一无所有。为此做好准备。

在谈判中,让步不是给予,而是交易。当你得到回报时,你并没有真正失去什么。这叫互惠。

第三,合理使用沉默

沉默是一个非常强大的工具,尤其是在面对面的谈判中。在外贸谈判中使用这种策略会让对方不舒服,尤其是对方健谈的时候。当你面临困境时,使用这种策略会产生强大的效果。困难可能是潜在买家希望你做出的让步。

买家:我希望你能给我一个更好的价格。

卖家:(沉默几秒)

买家:如果这个要求过分,就算了。

你会惊讶地发现,面对几秒钟的沉默,人们总是会撤回他们之前的请求。如果他们不这样做,他们往往会试图打破沉默,说一些可以帮助你做出决定的额外信息,即使这些信息与让步或请求没有直接关系。

第四,最后一张牌亮了

在外贸谈判中,不要过早暴露手中的“金牌”,否则在谈判结束时会进退两难。有些外贸业务员喜欢在谈判之初抛出筹码,一个个抛出各种优惠条件。最后,当谈判陷入僵局时,没有打破僵局的手段。有经验的外贸业务员会在关键时候捏一两个筹码用在手上,比如价格区间、特殊包装、用料上乘、做工精良、售后服务优良等等。,并且总会留一两点作为外贸谈判陷入僵局时的杀手锏使用。

第五,学会包装和推销自己

很多时候,客户买你的产品不一定是因为你的产品有多好,而是因为你是谁。让你的客户信任你,他愿意为你买单,而不是别人。客户是第一个接触你的,只有在他们“了解”你之后,他们才会有兴趣了解你的公司和你的产品。当然,我们给客户的形象也很大程度上代表了公司或品牌。只有有自我推销能力的外贸业务员,才能卖出好产品。当客户觉得你不够专业的时候,就无法信任你,进而购买产品。只有你能成为“专家”或者你足够专业,对方才会觉得有足够的保障买你的产品。

第六,制定差异化的定价策略

针对不同的客户制定不同的价格策略,不要一概而论。比如,如果欧美客户的产品诉求是质量高、交货期短、服务好,那么可以适当提高价格。当然,质量和服务也需要符合客户的标准,这样价格谈判才能更顺利。而一些第三世界国家的客户需求量较大,此时可以制定相对较低的价格策略。

第七,管理客户期望

外贸业务员要非常小心的管理客户的期望,不要让客户有超出公司能力的期望。要知道,希望越大,失望越大,让步越小。如果还是做不出来,先征得客户同意,在他不会还一个价的基础上放弃这1%。最后我做不到,就送了你一个小礼物,暗示我想送给你,但是我真的做不到。有的业务员不懂得管理客户的预期,一开始就让步,结果一下子就把牌都用光了。这样一来,客户不会觉得你已经给到最后了,反而会觉得有很大的空间,谈判陷入僵局。

第八,让客户觉得他占了便宜

占便宜心理学告诉我们,人们买的不是便宜,而是“占便宜”。只要熟练运用正确的方法,即使不便宜,客户也会觉得“占便宜”。他们会感觉到额外的收获,获得快感,然后下单。我们不是真的让客户占便宜,而是给客户一种占便宜的错觉,让他觉得自己占了便宜。

举一个我们生活中经常看到的例子,商家在宣传单上做了两种优惠文案:

第一种是直接优惠,消费满200元打八折;

二是隐性优惠,消费满200元可当场使用,赠40元。

你觉得哪种方式更划算?

结果大多数人认为第二种方法更划算,你花了200块钱从40块钱给我。但是冷静下来想一想。如果你把200元的钱全部花出去,给40元,其实优惠不到20%。其实第一种方式更划算!产生这种错觉的原因是两个文案对客户的心理感受存在巨大差异。直接打折文案让客户觉得便宜,隐性打折让客户觉得便宜。占便宜和占便宜这个词的区别,给对方带来的心理感受是很不一样的。这也印证了我刚才说的,占便宜可以让顾客买的更多,因为“顾客要的不是便宜,而是觉得占了便宜”。

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