亚马逊卖家提高现金流的六个宝藏法则，拿走不谢！

如果你感觉做亚马逊账上永远见不着钱，总是一边挣钱一边花钱，甚至在销量上涨的情况下，手里的钱反而越来越少，很可能就是你的现金流出现了问题，那么这篇文章请收藏起来！

早在8月22日，任正非在华为内部论坛，发表《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》文章，提出在当前大家消费能力下降的环境下，要改变思路和经营方针，由追求规模，转而追求利润和现金流，以保证度过未来三年的危机。观点一经抛出，瞬间引爆了互联网，众多吃瓜群众纷纷发问，地主家也没有余粮了吗？

冬天很长，不囤足够的粮，那是很难熬过去的。过去的2021年，对于跨境电商卖家来说，是相当艰难的一年，汇率波动、物流延误、运费上涨、库存积压，不少跨境电商卖家表示开始吃老本了。老本厚的，一天吃一点，还是能熬过去的，余粮不多的，或者比较大吃的，一不小心就倒下了，不管你是大卖还是上市公司，不做好规划，还是会面临风险。

现金流对于一家企业，就像血液对于我们的身体一样，那是万万不能断的。那怎样可以比较好地维持住现金流和提高利润？小G分享6个方法，别客气，拿走收藏不用谢！

1. 算好帐，备好钱

手中有粮，心中不慌，备好子弹再开干。经营店铺前，问自己三个问题：我今年销售额目标是多少？我的利润要是多少？我计划备多少货？回答完这三个问题，经营目标就出来了。根据目标去反推实际需要的资金。除此之外，还需要做一些预案，市场好的时候，给自己弹药去加速，市场调整时，有备用金以应对过冬。一般来说，预留6到12个月的运营经费是比较安全的，如果低于这个范围，就要想办法补充流动资金了。

2. 数据化、报表化运营

凭感觉，往往是一种错觉。做店铺经营，一定不能凭感觉，哪怕你第六感准得可怕。精细化运营，用数据来做支撑，才能最真实地看出效果来。投广告，可以根据报表数据趋势去调整推广策略，看经营报表，看销售额和利润的关系，是不是卖越多赚越多，如果卖得多反而赚得少了，那就需要高度关注了，到底是哪个环节出了问题，需要怎样去调整。每天、每周、每月、每季度、每年，都可以去对比经营数据，把利益算出来。

大数据时代，让数据“说话”，要全面分析处理与之相关的所有数据，而不是依靠少量的数据样本。想要实现精细化的运营，积加ERP是个很好的帮手，业务数据类型全面，覆盖产品、运营、供应链、财务和管理等关键环节数据；功能所覆盖的业务场景全面，从产品开发到财务利润分析，委外组装、委外加工、多机组装、直采直发、中转采等复杂场景皆有对应功能和解决方案，助力卖家流程化管理跨境电商业务；基于跨境电商底层运营逻辑，对抓取数据进行多维汇总、分析和处理，全面覆盖日常业务运营和管理需要。

3. 节流做到极致

提高现金流，开源进项当然很重要，节流同样重要。日常经营中，哪些环节可以降低成本？

首先是固定成本方面，人员场地、办公设备等，可以做到物尽其用，增加效率。注意！这里不是让卖家去压榨员工，是要通过绩效激励等机制，提高效率；不压榨员工，那就行使一下甲方的权益，想办法“压榨”一下乙方，用更大的供货量去谈优惠价格、谈更长的账期，增加自身的现金流。

4. 库存随订单走

库存有本地库存，海外仓库存和亚马逊FBA库存。库存要有，但又不能积压。所以我们在做备货计划的时候，要做到尽量精准，尽量配合销售计划走。要知道，库存不可怕，压的资金才可怕。降低库存，加快周转速度，保持快速运转，是解决提高现金流的有效手段，能让一百块钱的资金，做出两百块钱的生意。

5. 清库存、促回款

计划总是赶不上变化，做再精确的计划，总会受到各种外部因素的影响。一旦我们的销售计划推进不顺利，产品卖不出去，那就会有滞销品。要知道，滞销品太多，会严重影响资金周转效率。关注产品的销售周期，看看哪些品类卖不动了，就要对它们动刀，快速切除。打折、促销多管齐下，站内不行就找站外，反正是各种清仓渠道都不要放过。

6. 缩短应收账期

养成每天去看后台余额，主动点提款的习惯，别等亚马逊14天给你打款，主动去点提现。没进口袋的钱，都不是自己的钱。亚马逊平台上的回款，如果放在那里一直不提现，轻则损失资金利息，运气不好，触碰了亚马逊平台规则，被封店或关店，店铺余额会被亚马逊冻结，一旦冻结，要解冻就难了。所以说，要时刻保持对自己店铺余额的关注，定期手动点提款，缩短应收账期，最大化地让资金转动起来，如果你同时经营多个店铺，那所有的店铺都不要放过。

以上就是小G分享的亚马逊卖家提高现金流的六个宝藏法则，希望对卖家们有帮助！