亚马逊经营数据深度分析，提升卖家利润！

在今年亚马逊变化多端的政策环境下，很多卖家会陷入一个误区，在制造爆款的环节当中大量地“砸钱”，但在最终的财报上却显示不出体面的利润。这是为什么？

做亚马逊，从采产品成本、头程费用、仓储费用、平台佣金、推广费用、提现费用、退货费用、杂费这八项即为卖家在做亚马逊中需要产生的费用，你会发现，亚马逊花钱的地方很多。

举个例子：

如果是FBA发货，以下7个成本我们可能会遇到： 

1、产品的实际成本 

2、运输成本和出口关税。

3、亚马逊的销售佣金（大多数产品15%）

4、配送费用 

5、重量处理费 

6、FBA费用

7、优化Listing和引流成本等等。 

保持高利润是爆款前提“利润高是打造爆款的前提，任何赚不到钱的爆款都是伪爆款很多卖家在一开始做亚马逊的时候，思维上会陷入一个误区，即销量越多越好，到最后对自己的经营数据没有分析清楚，利润没有把控好，只是一味冲销量，而赚的钱却没多少。

作为一个专业的亚马逊运营，必须对自己的每项费用占比、利润了如指掌。比如把推广成本控制在10%以内，有节奏地布局销量比如亚马逊新产品的前30天为新品曝光期，如果卖家在这个时间里没有推广成功，也就意味着推广失败，所有付出功亏一篑，所以在这30天内，卖家需要关注这7点：

1、每天登记流量（访客）、销量。切勿让销量大起大落，选择最优的时间进行文案优化。流量、销量、销售额保持周对周至少8%的增长；

2、每天登记小类目大类目的排名，确定好每一周直接的竞争对手，抢排名、抢销量；

3、每天反馈要做的词有没有上首页，没有上首页的，目前在哪个位置？有没有新增加的要做的词；

4、广告流量占总流量的占比、广告投入占总销售额占比、广告产生销售额占总销售额，培养自己付费流量带动自然流量意识，爆款需要靠更多免费的流量撑起来，不然就没有意义了；

5、通过亚马逊船长经营分析师，做好经营分析，从店铺和商品两个维度，细致入微深入促销、物流、广告、仓储和佣金等费用，减少低效的时间成本支出，清楚现金流和利润考核。

6、评价Review保持一定的增长，注重前9条评价的质量；

7、时刻牢记坑位意识，知己知彼才能百战不殆

来源：网络员工