做跨境电商，打工好还是创业好？

 如果说2015年的亚马逊是一片茂密的大森林，先进去的能够饱览三天三夜美景的话，那么2019年的亚马逊就像是刚刚发生的火灾一样，刚进去的人完全欣赏不到任何风景，只看见一片凋敝。

不知道大家都是什么时候开始做亚马逊的，都说现在亚马逊的服务商比卖家都多，但其实二八法则依然成立，每个人都想争取当“二”，但大多数人都避免不了成为“八”。

招聘多

城外的人想进去,城里的人想出来

在我们创蓝论坛有一个招聘版块，几乎每天都有人发布招聘和找工作的相关信息。不看不知道，一看吓一跳，和小编的待遇相比，这些公司的待遇还真不错呢！

曾经我们也在论坛做过调查，发现亚马逊运营底薪的中位数是在7k，不知道是不是因为现在运营越来越难做了，所以公司都想高薪招厉害的运营。

运营苦

要想人前显贵，必须人后受累

表面看上去待遇确实挺吸引人的，其实每天工作的苦只有自己知道。不止一位卖家朋友说过有时候半夜起来上厕所都顺便开始看一眼数据，而且好多跟卖都是半夜操作，白天停工。

以前刚做亚马逊运营的时候都觉得是“三分选品，七分运营”，当时竞争小，随便搞点产品都能赚钱。在信息差越来越小的今天，可能就要倒过来了，选品成了重点，运营只是锦上添花的事情。

就前两个月的prime day而言，群里的很多卖家都在吐槽，即使是小爆单，算上广告，优惠券，fba手续费，物流，退货等成本，还有节前节后的冷淡期，全部算下来真的是白白给姐夫打了几天工。爆单都如此，没单的更不提了。

单干难

不想当将军的士兵不是好士兵

虽然大家都知道创业是九死一生，但毕竟高风险才有高回报。马云也曾经说过，在一家公司上班，待遇，同事，工作内容，如果有两样你觉得不顺心，那么就应该考虑离职了。

所以其实在公司上班不仅要“做事”，还要“做人”。这不，还有老板让跟卖同事的，这是什么骚操作啊！

其实不管是在哪一行，想要创业自己做，最主要的就是要有资源。很多做生意的小老板都是从业务员做起的，因为只有业务员才能直接对接到客户，客户就是最重要的资源。

那么就跨境电商而言，从一个运营到自己单干，到底都需要积累一些什么资源呢？

1.工厂货源

其实作为运营来讲，这一部分是最难获取的。因为大多数运营每天的工作都是坐在办公室里对着电脑一顿操作，也很少有老板会在跑工厂的时候带上自己的手下。

而且工厂一般都是大批量生产的，你自己刚开始单干的时候肯定都是先小批量发货，那么在工厂那边你的议价能力就非常有限了，说不定人家老板还担心你随时取消订单呢。

2.物流货代

这一块其实还好，只要是稍微大一点的物流公司，应该都是尽职尽责的。有些物流商在某些突发情况下也做的比较到位。毕竟如果断货的话，listing权重会受很大影响，所以物流其实也是关键的一环。

3.各类服务商

这一块就是做运营的最最头疼的事情了，测评，申诉，赶跟卖，主图和视频，开店，品牌，清库存……只要是你能想到的，基本上都有人帮忙做。有时候随便在群里问一句，瞬间跳出来两三个服务商，然后紧接着就是一大堆人加你好友。

正因为没有一套成型的流程和标准，所以服务商是非常泛滥的。王婆卖瓜自卖自夸，每个人都说自己靠谱。即使是自己合作过服务商，也不一定就能一直靠谱。

小编还听说过一种自己跟卖了别人然后再帮别人赶跟卖的，唉，大千世界无奇不有啊，大家一定要擦亮眼睛！

你以为只需要掌握好这三点就足够了吗？too young too simple！

4.合伙人

大家都知道阿里巴巴最开始是十八罗汉，小米最开始是八个人，新东方最开始是三个人，就连路边的小面馆，至少都有两个人。

所以其实不论生意大小，你都需要合作伙伴！

那么如何选择合伙人呢？其实这和找工作，找对象是一个道理！任何关系本质上都是价值互换，一个人的精力，想法和掌握的信息都是有限的。

如果上述3个条件你不是太满足，那么可以从弥补这方面空缺上找合伙人。

如果你已经是一个运营老手了，该懂的该有的几乎都OK了，那么可能就需要找一位战略上的伙伴了。毕竟21世纪是信息化的世界了，任何事物都在千变万化，亚马逊的政策也都在随时调整，所以我们更应该找一个能够站得更高看的更远的位置，方向如果出问题了的话，再多的努力都是徒劳。

深圳是跨境电商的大本营，也是一个充满活力与机遇的城市，在政府政策的大力刺激下，2019年的你，是否会选择创业单干呢？

（来源：创蓝论坛）