&nbsp; &nbsp; 东南亚的经济和消费市场正在迅速发展，越来越多的消费者开始逐渐转向互联网购物。根据市场研究机构的数据显示，东南亚地区的B2C跨境电商市场规模预计将在2025年达到9.7亿美元，这一数字表明了该地区电商市场的潜在巨大。 &nbsp; &nbsp; 在区域经济快速发展和疫情对线上购物的推动下，东南亚电商市场规模持续增长。2020年，东南亚日均电商订单数超过500万，电商活跃用户增长至1.5亿人，电商规模达740亿美元；2021年电商规模超1200亿美元，同比增长62%。据Bain咨询预测，2025年东南亚地区电商市场规模将达到2340亿美元。对于跨境电商企业而言，东南亚市场的潜力无疑是巨大的，然而，这也是一个具有挑战的市场。由于东南亚地区国家的多样化和文化差异，跨境电商企业需要制定不同的策略以适应各个不同的市场。<h2>东南亚跨境电商市场的发展可以分为三个阶段</h2>第一阶段：从2000年至2010年代初，跨境电商企业可以通过建立独立的网站来与海外消费者直接交易。这个时期，跨境电商还没有得到很好的发展，绝大多数的消费者仍然选择在本地商铺购买商品。第二阶段：2010年至2015年，跨境电商企业开始向电商平台转型，通过在电商平台上销售商品来打造品牌。这一阶段的关键在于电商平台的崛起，如淘宝、Lazada和Shopee等，这些平台的占领带来了更大量的流量和更低的营销成本。跨境电商企业也开始逐渐向电商平台转移，建立战略合作关系来提高自身竞争力。第三阶段：2015年至今，跨境电商企业开始着重提升自身运营能力，掌握供应链管理、客户服务以及市场营销等核心技能。此外，随着支付方式、物流服务和反欺诈等基础服务的提升，跨境电商市场开始进入爆发期，越来越多的品牌开始将东南亚市场视为增长动力。<h2>目前，东南亚跨境电商市场已经呈现出了多项重要趋势</h2>第一个趋势是跨境电商平台的盛行。由于东南亚地区国家政治、经济和文化的多样性，这些平台在提供客户支持、打入市场等方面扮演了重要角色。第二个趋势是社交媒体电商的兴起。在这个趋势下，许多跨境电商平台都成功实现了使用社交媒体平台将其商店接入，从而使客户可以方便地访问商品。目前，有不少新兴公司正在集中致力于此类商业模式。第三个趋势是物流和支付基础设施的发展。物流服务的优化和电子支付的推广大大降低了东南亚地区跨境电商的运营成本，并可更便捷地与消费者进行交互。在这个充满活力和机遇的地区，近日MaBang也宣布成立印尼办事处，当地ERP运营和销售团队将持续深入了解东南亚当地市场和客户需求，了解客户所面临的挑战，并提供更好的解决方案。同时，专业技术团队将为客户提供本地化的技术支持和服务，确保企业全天候的业务顺畅运作。由于东南亚地区的经济发展和互联网使用率的快速增长，跨境电商市场将继续保持快速增长势头。未来，我们可以看到大量美国和欧洲跨境电商平台的扩张和进入，并进一步推动市场发展。在这个时候，跨境电商企业需要不断提升自身技术能力和运营能力，并建立稳定、可持续的战略合作关系，以抓住市场机遇，实现快速成长。

东南亚的经济和消费市场正在迅速发展，越来越多的消费者开始逐渐转向互联网购物。根据市场研究机构的数据显示，东南亚地区的B2C跨境电商市场规模预计将在2025年达到9.7亿美元，这一数字表明了该地区电商市

布局东南亚成跨境电商新趋势

在企业经营中，现金流的重要性不言而喻，而现金流的关键在于供应链的流转。然而，供应链管理却是企业管理中最困难、最复杂的模块之一。从上游一个小小的零部件厂商停工半个月，到下游厂商出不了货，供应链的脆弱性显而易见。那么，如何提高供应链的韧性呢？首先，我们要认识到，供应链管理的关键不仅在于销量，更在于供应链的流转。当一个小零部件厂商停工时，很可能会影响到整个供应链，导致下游厂商出不了货。因此，我们需要关注整个供应链的韧性，而不是单纯关注某一个环节。其次，我们需要考虑如何降低供应链的风险。有些企业为了规模效应，选择集中采购原材料，从而面临着供应商集中的风险。为了降低这种风险，我们可以考虑多备点原材料，同时多找几家供应商，以保证供应链的畅通。此外，我们还需要认识到“计划赶不上变化”的现实。很多企业都知道供应链管理的重要性，但往往还是会出现订单量小、备货不足的情况。这时，我们需要在计划制定和执行上更加灵活，以应对突发情况。除了降低风险和增强韧性，我们还需要提高供应链管理的效率。优衣库、乐高、苹果等一线企业都有着强大的供应链管理能力，其中一个重要的因素就是优化供应链流程，降低成本。苹果将包装缩小并不是为了省那点纸壳钱，而是为了一架飞机可以运送更多台设备，实现更快的流转链路和更少的库存。最后，我们还需要认识到供应链管理对企业竞争力的重要性。同行之间的差距，不仅在产品上，更在供应链上的细节上。如果我们能够做好供应链管理，哪怕只是从商品生产到交付这一段链条，也能够减小被同行击穿的概率。在总结上述观点时，我们可以得出结论：做好供应链管理，不仅可以提高企业韧性和降低风险，还可以提高效率和竞争力，实现更快的流转和更高的利润。因此，企业应该把供应链管理作为重要的战略考虑，投入足够的人力和物力，不断优化和提高供应链管理水平。同时，我们也要意识到供应链管理是一项长期的持续性工作，需要不断进行评估和优化。企业应该建立完善的供应链管理体系，包括供应商选择、库存管理、订单管理等各个环节。通过数据分析和流程优化，不断提高供应链的效率和韧性。总之，供应链管理是企业管理中最困难、最复杂的模块之一，但也是企业赖以生存的命门。通过降低风险、增强韧性、提高效率和竞争力，企业可以在市场竞争中立于不败之地。因此，我们应该把供应链管理放在战略高度，持之以恒地进行优化和改进，实现更加稳健和可持续的发展。

在企业经营中，现金流的重要性不言而喻，而现金流的关键在于供应链的流转。然而，供应链管理却是企业管理中最困难、最复杂的模块之一。从上游一个小小的零部件厂商停工半个月，到下游厂商出不了货，供应链的脆弱性显而易见。那么，如何提高供应链的韧性呢？

供应链决定了电商的上限-跨境知道

供应链决定了电商的上限

我是一名跨境卖家，创业12年。起初的目标很简单，让自己5年内开上保时捷。然而，我现在的目标是，让公司5年内不倒闭。这两句都不是玩笑话。1年前，因为疫情原因，公司的跨境业务受到严重影响，上游工厂迟迟不开工，产能下降，下游合作的物流发不了货，业务随时停摆，与此同时，公司内部也出现了动摇，20人的小船随时说翻就翻，焦虑感开始让我夜不能寐。于是，在1年前，我开始求变。俗话说，前人摸着石头过河，后人摸着前人的肩膀过河。在咨询了多名行业大佬后，我总结了4个字——“降本增效”。问题是，怎么“降本”，怎么“增效”。挥“刀”裁员固然可以降本，但绝对不是我的首选。而面对“如何提高效率”这种宽泛的问题，我更加一筹莫展，我陷入了更加深层的焦虑。 不过好在我的合伙人给了我一个思路——“数智化”。于是我根据这个思路，开始分析-拆解-解决问题。 首先，我分析了公司现状，主营服装，模版是forever21，有自己的合作工厂和服装设计师，主营平台是亚马逊、速卖通和TikTokShop，主要市场是欧美、日本、巴西、澳洲。 其次，我们遇到的问题也比较清楚，主要集中在供应链优化和内部流程打通。在拆解问题的时候，我们内部讨论过N轮，最终的结论是，希望有一套方案可以完整解决90%以上的问题，即大部分使用一家的解决方案，最多用第二家来做些辅助，这样的目的是减少方案上线后的学习成本和链接成本。 最后，我带着这些需求，开始寻找外部解决方案。我大大小小尝试了市面上约10家供应商，各自的特点也都不太一样，花了差不多2个月的时间，我最终确定了一家ERP供应商，中间过程我就不详细展开了。其实选择的理由也很简单： 一是离我们公司很近，随时可以上门解决问题； 二是功能够全面，不仅可以解决我们当下遇到的问题，还能为我的业务发展提供前瞻性的建议和预案； 三是在聊的过程中，他们居然还能发现一些公司内部存在的流程问题。 今天，正好是续费的日子，我果断升级了套餐，付费5万元。这个价格不算便宜的，文章最后会讲原因。在这一年中，我的GMV其实没有太大变化，仅同比提升了6%，但是开头我说过现在的目标，所以我对目前的结果很满意。不过，在近一年的使用过程中，我也发现了一些需要提升的地方： 1、系统太复杂！售后当然是过来培训过的。公司里面的人，前前后后大概花了一个月时间，才能熟练操作，中间我全程跟着的。 2、偶尔会出现漏单的情况，好在最后通过手动导入的方式解决了。 3、估计是平台规则经常会更新，所以经常会报错，这里吐槽一句，希望服务商可以根据平台规则快速迭代功能。 在我看来，找到一套适合的ERP，以下几点很关键： 1、看清自己的业务规模：不要提前上，有些病只有你真正遇到的时候才知道吃什么药能解决。 2、找好自己的功能需求：先自己梳理好，不然听服务商瞎逼逼指定懵逼。 3、时间成本：ERP系统虽然功能强大，但学习成本较高，需要考虑企业内部有没有人能承接，不然就是买了在那儿晾着。 4、个性化定制：有些ERP具备一定的个性化定制能力，可以根据企业的特点和需求进行调整。但定制往往比标准方案贵很多。 续费并升级套餐，是因为公司拿到了融资，供应链方面打算加注产品升级和产能，营销方面打算开辟新市场和独立站，需要ERP的集成。这一部分，我会单开一篇文章详细说明。 没有完美的ERP，只有能不断帮你解决问题的人。 我是Eric，一个负责解决问题的老板，五年了还没开上保时捷。

我是一名跨境卖家，创业12年。起初的目标很简单，让自己5年内开上保时捷。然而，我现在的目标是，让公司5年内不倒闭。这两句都不是玩笑话。

没有完美的ERP，只有能不断帮你解决问题的人。

我的一年多使用经验分享：为什么我选择了ERP系统？-跨境知道

我的一年多使用经验分享：为什么我选择了ERP系统？

作为拉丁美洲最大的国家，巴西的跨境电商市场前景非常广阔。巴西拥有庞大的消费市场，对国际商品的需求量非常大，尤其是在经历了COVID-19之后，更多的人开始关注线上购物和国际贸易。数据显示，巴西的跨境电商交易规模从2017年到2020年增长了超过70%，预计到2025年将达到232亿美元。<h2>本土店铺需求热烈</h2>据巴西最新电子商务报告来看，只在跨境电商平台购物的消费者占8%，而只在本地电商平台购物的消费者占52%，巴西居民更热衷于本地电商平台购物。与此同时，跨境电商在巴西当地销售商品面临诸多挑战，包括交货时间、税收、缺乏安全保障以及商品价格。因此，越来越多的卖家开始探索在Shopee、Mercado Livre、Aliexpress等电商平台开通巴西本土店铺业务。<h2>开具NF-e发票是巴西本土业务的必要条件</h2><img src="https://static.ikjzd.com/2023/04/23/1682215337492417736.png" width="471" height="83" style="width:471px;height:83px"/>根据巴西国家税务局的规定，自2014年4月1日起，所有巴西企业在销售货物或提供服务时必须开具NF-e，所有交易必须通过电子方式记录。巴西NF-e是指Nota Fiscal Eletrônica（电子发票），是巴西财政部门为了规范税务管理和防止逃税而推广的一种电子发票。NF-e是一种电子文档，包含了销售货物或提供服务的相关信息、金额和税率等数据。对于巴西本土店铺的卖家，务必要使用符合规定的电子发票系统开具发票，且将发票信息贴在包裹上，才能成功清关及进行物流配送。不遵守巴西NF-e规定可能会面临税务罚款或行政处罚等后果。<h2>巴西本土业务如何遵守NF-e</h2><ul class=" list-paddingleft-2"><li>安装并使用符合规定的电子发票系统，确保开具的电子发票内容具有准确性和完整性。</li><li>避免发生重复开具的情况，确保每个NF-e唯一。</li><li>在销售货物或提供服务时，确保填写正确的信息，包括商品或服务的分类、数量等。</li><li>确保发票内容的真实性和合法性，避免发生虚假发票等税务违规行为。</li><li>按时申报税收，遵守相关税法规定，确保缴纳正确的税费。</li><li>对于开具的电子发票和交易记录进行备份和存档，以备税务部门的审查和查询。</li></ul><h2>目前最可行的解决方案</h2>作为美客多巴西本土卖家，据我了解，现在市面上有好几家服务商都能提供一站式的解决方案，不仅可以提供申请和注册服务，还能完成发票的开具和管理，基本上集成了所有功能，不再需要花费大量时间在发票管理上。

作为拉丁美洲最大的国家，巴西的跨境电商市场前景非常广阔。巴西拥有庞大的消费市场，对国际商品的需求量非常大，尤其是在经历了COVID-19之后，更多的人开始关注线上购物和国际贸易。数据显示，巴西的跨境电