开发VS运营!产品改良VS市场定价

在论坛看到这么段开发和运营的日常撕逼开发:这个东西质量更好,某某处加强了,多了某某功能所以成本更高运营:你这个成本都快赶上别人售价了,你这增加的成本消费者会买单吗?开发:你运营能力不行,刷单啊运营:你是在创造需求,根本不懂市场结合了下大家的回复和大佬的想法,小编在这里跟大家说说怎么平衡产品升级的成本增加和销售定价。首先需要确定是产品痛点的改善,或一些细微的差

在论坛看到这么段开发和运营的日常撕逼

开发:这个东西质量更好,某某处加强了,多了某某功能所以成本更高

运营:你这个成本都快赶上别人售价了,你这增加的成本消费者会买单吗?

开发:你运营能力不行,刷单

运营:你是在创造需求,根本不懂市场Image title

结合了下大家的回复和大佬的想法,小编在这里跟大家说说怎么平衡产品升级的成本增加和销售定价。

首先需要确定是产品痛点的改善,或一些细微的差异化,还是核心功能的升级。

如果是产品痛点的改善,或者细微的差异化这些,很难撼动产品的价格,只有核心功能的升级,把产品从下个档次拉到更高的档次区间才会有价格上的质变。

首先明确下什么是产品痛点

“对于产品来说,痛点多是指尚未被满足的、而又被广泛渴望的需求。”

然后再来说下,细微的差异化。很多做产品的都喜欢说自己产品升级了哪里哪里,带有啥功能啥功能,但要仔细想想,这是能给你带来溢价的点吗?能让客人为你这些小功能多掏多少的钱呢?

这种一般都是同类型产品,客人在犹豫的时候,一些小的差异化能给客人感觉你的产品相对较好,从而选择你的产品而已。

比如蓝牙耳机,其核心功能是更便民的蓝牙功能,你改善了防水功能,从IP6提升到了IPX7,但是同类型产品质量较差的可能也标IPX7,并且IPX6跟IPX7是普通消费者感觉不出来的功能提升。

从短期来看,这不能让客人从钱包里多掏点钱。这是长期来看才会有作用的,大家都因同类差评死得差不多了,你却很坚挺,差距就出来了。

所以在这方面的改良和升级,是为了在同等价位上增加卖点,吸引消费者购买,并不能给你带来很多的产品溢价。

那什么样的改良才能增加溢价?

在核心功能的升级才能增加溢价。如空调,区分价格的主要还是制冷空间范围,1匹2匹3匹,价格都会有大的质变。但如果你说我这个价值2000的空调,搞了个支持手机遥控功能,让别人多花1000或者2000去买,实际吗?

如果同一个原本卖2000的空调,是一匹的,能制冷10平方米。现在升级成2匹能制冷20平方米,这时候让别人花多1000或者2000去买是OK的。也就是核心功能的升级才能得到你们想要的溢价。

综上所述,产品的改良是细微差异化还是核心功能提升。成本的增加是否在可控范围,对产品定价会不会影响太大。

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